据调研公司尼尔森最新数据显示，实体专辑销量和数字音乐下载量在今年上半年均继续下滑，国内外行业内仍未出现一家真正盈利的互联网音乐平台。而为打破这一困境，近期音乐平台领域动作繁多，各大平台纷纷出招，欲在在线音乐领域实现逆转。
QQ音乐7月在三里屯打造了颜值爆表的巨型复古录音机快闪店，8月与优衣库合作推出了“衣 · 乐人生”电台，带来了“数字 x 零售 x 社交”的互动新零售购物乐趣。
网易云更不用多说了，其3月与杭港地铁合作推出了“乐评专列”，6月与扬子江航空联合打造了“音乐专机”，8月与农夫山泉合作推出了4亿瓶“乐瓶”；在走心这条路上，网易云音乐“一去不回头”了。
而8月8日，酷狗音乐在广州、北京公交站候车亭出现的“就是歌多”明星大字报广告，通过极简风格、纯粹品牌色、只突出重点内容、明星IP等特点吸引了业界及大众的目光，在微博、朋友圈等地实现了口碑自传播，其第一波宣传达到了爆炸热议的效果。
在8月10号，酷狗音乐第二波广告来袭，正式宣告其宣传攻势。为了保证两波内容在理解上没有差异，酷狗使用了同样的主视觉特征，甚至在字体上也与第一波宣传保持一致，将用户识别误差降低到最小。
品牌广告语“啥都不说，就是歌多”一语双关，一方面呼应第一波投放，海报上除了歌手名字和主题，确实什么也没有表达；另一方面也暗示了酷狗一直以满足用户听歌需求、提供高品质音乐服务作为品牌态度，实实在在地想办法把更多音乐内容提供给用户。
多个音乐平台在短期内的传播营销活动，使得一向低调的酷狗音乐都忍不住出来为自己“声明”，由此可见，在线网络音乐领域的竞争是何其激烈，而这激烈的背后，隐藏的不仅仅是这一市场领域的繁荣表象，也暗示着潜藏在市场中的各大平台的焦虑。
8月10日晚，网易云音乐官方微信公众号发出一篇题为《关于版权，我有一些话想跟大家说……》的声明。在这篇声明中，网易云音乐首度承认“被迫下架了一部分歌曲，量级在网易云音乐的1%左右”，并对此表示歉意。
事实上，在这篇声明出炉之前，对网易云音乐“歌曲下架”的抱怨已在用户群体中持续了一个多月。7月时，韩语歌曲就出现了大规模下架事实，而在本月10日，关于“网易云音乐下架部分港台歌手歌曲”的消息，更令情况雪上加霜。
这一声明是音乐平台竞争所致的结果。就目前市场发展态势来看，版权似乎是一把致胜“利器”，谁拥有更多的音乐版权，谁就拥有更多的流量和更大的变现可能性。
但事实却远非想像中那么美好，当下的互联网音乐平台存在着不少的问题。
1、流量与变现值不足
因为版权的原因，用户“迁移搬家”的行为成为常态。由于版权费用昂贵，要想拿下独家音乐版权更是数值倍增，因此一个音乐平台并不能囊括所有的歌曲，而这样势必会分散甚至失去用户流量。
同时，音乐平台在变现环节也出现一些问题。对音乐版权的管理不当使得出现了不少侵权事件，同时互联网存在的匿名性、开放性，更加剧了对版权的难以把控。用户在线付费购买歌曲、周边这一行为尚未形成习惯，因此这一问题的结果可能会导致用户迁移流失，并在网上寻找音乐资源。
2、版权资源把控存在问题
目前非独家的版权仍然占据大多数，平台不能够保证用户会一直忠诚于自己的品牌。而在互联网领域中，分享传播成为特性，侵权传播现象严重泛滥，治理问题一直存在。
独家版权的费用过高，变现数值较低，平台为收回部分利润并平摊成本费用，会通过版权分销的方式将其转让给其他平台，而这也会造成平台流量的分散。
在音乐平台的激烈竞争中，品牌之间相互包围进攻，那么如何才能够取得“突围战”的胜利呢？
1、情怀战略，打开用户心门
虽说网易云音乐因版权问题下架1%的歌曲而让用户抱怨不已，但在短短几年时间内，其就能够与QQ音乐、酷狗音乐等实力级前辈分庭抗礼，背后是拥有诸多粉丝的大力支持的。
网易云音乐成功的一大部分原因在于对于UGC内容的重视——乐评的出现让用户“感同身受”之情大大加深。用情怀敲开用户封闭的心门，使用户在使用过程中产生归属感，音乐平台逐步迈向部落化；而同时，用户对平台的情感也在部落化的形成过程中逐渐加深，忠诚度不断提高。
2、扶持原创，获取更多资源
在消费者需求多样化、个性化的时代，音乐的口味需求同样也丰富了起来，同时版权竞争加大了平台运营成本，对于原创内容的扶持不仅能够满足用户多样的音乐口味、争取更多的用户流量、避免用户“迁移”，也能够在扶持过程中获得独家音乐版权，减轻版权花销，将更多资源放置到内容生产、平台维修、产品开发等能够提高用户体验的地方。
目前各大平台都回归到了深耕内容生产领域、重视原创内容的阶段，虾米音乐启动了“寻光计划”第二季，太合音乐集团推出了T榜活动，腾讯音乐娱乐集团联手中国演出行业协会启动了“觅乐行动”，滚石唱片宣布了与虾米音乐共同举办“原创歌手大赛”，等等。
但正如腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信曾给出的这样一份数据：“80%的原创音乐人作品没有被收听”。原创内容是未来的一片蓝海，但同时需要解决“让更多的原创内容被注意”的问题。
3、以用户为中心，特色成为利器
现在的音乐平台处于运营阶段，在这一时期，平台有了一定的用户数量基础，而为了吸引更多的用户人群，各个音乐平台的功能继续升级优化，并开始以用户为中心打造属于自己的专有特色。例如，网易云音乐的个性化推荐、乐评内容分享、短视频功能，QQ音乐的音乐号功能等。
这些特色化内容的出现，都是为了更好地服务于用户，让用户在使用平台的过程中获得更优质的使用体验。而这一策略能够加深用户与平台的情感联系以及对平台使用的附着度，使他们更愿意为付费内容买单，增加平台实际变现率。
音乐平台竞争是一场持久战，要想在战争中成为获胜方，往往依靠的是群众的力量，而群众就是音乐用户，所以这场战争的决胜方是用户。一旦赢取民心，胜利的曙光就会破开笼罩的阴霾，让你举起胜利的奖杯。
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