因此，您已经选择了您的网页设计公司，并允许他们开始在您的新商业网站上工作。下一步将是项目启动或启动会议。网页设计师会有很多问题要问你，他们可能会有一些标准的模式，他们也会感到困惑。但是你应该在启动会议上问 Web 开发人员什么？
客户和 Web 开发人员之间的关系可能充满问题。误解很容易蔓延，这可能导致项目延误和代价高昂的纠纷。因此，双方应利用启动会议来制定项目的基本规则和期望。以下是客户应该在项目启动会议上向 Web 开发人员提出的关键问题。
谁是我的项目经理？
当您聘请专业的网页设计公司时，可能会有几个人参与您网站的开发。跟踪这些不同的人不是你的工作，你这样做会适得其反。项目经理或首席顾问可能会管理您的项目，并且是您在项目期间的第一个联系人。到目前为止，您可能一直在与销售人员打交道。但是一旦项目开始，销售团队将主要消失。因此，您需要知道谁将管理您网站的开发。最好尝试与该项目经理建立良好的工作关系。
项目将如何管理？
良好的项目管理是成功的 Web 开发项目的关键。因此，了解如何管理您的项目对您很有帮助。您的开发人员可能会使用项目管理软件，例如 Asana、Basecamp 或 Trello。或者，他们可能有他们使用的专有系统。将需要达到里程碑以使项目保持在正轨上。您的开发人员会不时更新您的信息，并且可能需要您在某些阶段提供意见。项目管理软件将帮助您了解项目的进展情况并促进信息交流。
我们将如何沟通？
您将需要知道如何以及何时与您的开发人员或项目经理沟通。例如，您多久会更新一次进度？如果您有任何问题，您应该联系谁？是通过电话联系还是使用 Skype、Zoom 或电子邮件？当然，良好的沟通对于及时完成 Web 开发项目至关重要。建议尽快回答您的开发人员可能遇到的任何问题。您还应该及时了解定期进度报告。但是，最好尽量避免自己对开发项目进行微观管理。您打来的太多不必要的登记电话可能会阻碍您网站的进展。
你需要我做什么？
这是您的网站，因此在整个开发项目中都需要您的输入。提供所需信息的任何延迟都可能导致最终产品的延迟交付。最好在项目启动会议上向您索取所需信息的清单。如果您在项目期间告诉您的项目经理您何时可以和不可用，这将有所帮助。还建议在某些开发阶段需要您的批准时获得时间表。如果您没有按时签署开发的关键阶段，您的开发人员可能无法进入下一阶段。
开发人员在设计决策上有多少自由？
您可能已经为您的网站开发人员提供了一个准确而详细的网站规范。或者您可能只提供了您的要求的大致轮廓。无论哪种情况，您的开发人员都必须了解他们在项目期间可以偏离您的规范多远。例如，有时，过于严格地遵循设计规范可能会导致性能问题。那么，开发者能否对网站的外观进行细微的改动以提升性能呢？还是所有与规格的偏差都需要您事先批准？值得考虑的是，如果您将开发人员与规范联系得太紧，可能会导致延误并增加项目成本。
谁在你最后发号施令？
“谁在你这边做主？” 是您需要回答并传达给开发人员的问题。委员会设计从来都不是一个好主意。因此，您的项目经理或开发人员需要知道您组织内的哪些人有权对您的新站点做出决策。如果您有一个涉及项目的利益相关者团队，最好指定您自己的项目经理作为开发人员的唯一联系人。然后可以过滤、管理对项目的任何输入或更改请求，并通过商定的渠道与开发公司沟通。
什么是可交付成果和时间表？
如果您有一个必须满足的硬性截止日期，最好从一开始就说明这一点。例如，您网站的上线日期可能需要与营销推动相吻合。您还需要知道开发项目是否可以分阶段交付。您将需要查看目标交付日期以及每个阶段交付时可能到期的任何阶段付款。如果没有必要，最好不要坚持激进的时间表。当然，您不希望开发项目永远拖下去。但是，如果您给开发人员合理的时间来开发您的网站，您通常会得到更好的解决方案。
测试和补救修复的流程是什么？
无论您的网站是分阶段交付还是在某一天交付，您总是会收到反馈，并且可能希望进行一些更改。甚至可能存在一些需要解决的功能错误。因此，了解您的开发人员如何测试他们的工作会很有帮助。而且您需要知道您将有哪些机会尝试您的网站并要求进行任何更改。您的开发人员可能会在报价中包含有限数量的补救性修改。但是，原始规范范围之外的重大更改很可能会单独收费。
结论
避免与您的 Web 开发人员发生争议的最佳方法是提前就项目的规范和范围达成一致。并尽一切可能防止延迟发生。项目启动会议为双方提供了设定期望并就时间表达成一致的机会。要记住的最重要的事情是，您的开发人员希望您在预算限制内拥有最好的网站。如果双方合作实现这一目标，结果将是一个双方都引以为豪的网站，按时交付并符合预算。
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