本文深入回答有关软件概念验证的最常见问题，包括为什么需要一个概念验证以及如何编写 PoC。形成一个新软件的想法是令人振奋的。集思广益的可能性和设想的潜力会激发团队成员创造新的东西来解决问题。构思是令人兴奋的，但如果不把你的想法付诸实践，你最终可能不会得到你期望的产品。
这个想法实用吗？可行吗？用户真的想使用它吗？构建它需要哪些资源？这些和其他问题都可以通过概念验证来回答。
什么是概念证明？
概念证明 (PoC) 正在创建有关想法可行性的证据和文档。它概述了理想化的产品或服务如何为市场做好准备，它将如何发挥作用，是否需要，以及谁是目标人群。
虽然概念验证在不同领域（从营销到医学）有多种应用，但在软件开发方面，它适用于特定过程。对于特定于软件的想法，PoC 是一种确定软件是否可以在现实世界中构建、在开发中应该使用哪些技术以及软件是否可能被其预期用户采用的行为。
为什么概念证明很重要？
在创建概念验证时，您实际上是在纸上阐述您的想法为什么会在市场上取得成功。把它想象成一个软件创意的商业计划。尽管跳过 POC 的倾向可能很诱人，但出于几个原因，完全清除您的想法很重要。
.有效性——在你跳到开发之前，知道你的想法是否可行是至关重要的。它可以用你的预算建造吗？市场对它有需求吗？投资回报率是多少？
.焦点小组测试——许多初创公司浪费时间和金钱来构建他们认为人们想要的东西，但当他们得到反馈说他们的想法没有达到目标时，他们才回去改变它。进行概念验证并与您的潜在用户群进行测试将帮助您获得有关人们真正想要什么的早期反馈。然后，您可以简化您的想法的开发，从而节省您在解决错误问题上花费的大量时间和金钱。
.赚钱——如果你计划寻找投资者来支持你的项目，你需要向他们展示你已经把你的想法考虑到了最后。创建一个预测市场价值、可能的粘滞点以及如何将您的软件创意货币化的早期路线图将在建立投资者对您的产品的信心方面做出强有力的声明。
为什么需要概念证明？
尽管几乎每个提出想法的人都相信它会奏效，但创建概念验证来测试您的想法将确保您获得最佳版本，并在此过程中节省您的时间和金钱。列出有关您的想法的每个细节将有助于突出您的产品计划中您可能没有意识到存在的差距。
概念验证也是免费的，因此这是一种与其他人测试您的想法的低风险方式。无论您是在现有软件中添加新功能，还是完全从头开始构建新功能，概念验证都将确保您采取最快、最直接的成功之路。
我们将使用狗美容应用程序的想法作为概念证明的示例。在这种情况下，PoC 将确定该应用程序将添加到预订狗美容师的移动世界中，用户可能会通过它请求美容服务，在开发过程中可能出现的预期问题，以及未来将其货币化的计划应用程序。
概念证明、原型和 MVP 之间有什么区别？
如果您是软件开发的新手，这些术语起初看起来很相似且令人困惑。尽管他们都参与了创建新软件产品的早期阶段，但它们代表了三个不同的阶段。
概念验证与原型
这两个术语经常互换使用，但它们代表了两个不同的发展阶段。
概念证明永远是第一位的。把它想象成一个word文档，你已经写下了一个完整的想法。获得这份文件后，确认您的想法是一个好的和需要的产品的怀疑，您继续下一步 -原型设计。
原型是您的软件理念的第一个非常基本的迭代。它从概念验证中提取单词，并将它们以有形产品的形式变为现实。一个很好的例子是软件线框图。另一个例子是，如果您获得了一个设计模型，可以让您可视化用户流程和要创建的应用程序的外观。
为了说明这一点，如果您的 PoC 概述了一个示例婚礼策划应用程序的想法，那么您的原型可以是一个程序演示，允许您单击该应用程序的基本屏幕以更好地了解最终产品将变成什么.
原型与 MVP
创建一个最小可行产品 (MVP)是您拥有原型之后的下一步。这是您的软件理念最简单、最精简的版本，但它仍然保留了足够的功能，可以向公众发布以供实际使用。Minimal Viable Products 是软件开发中的一个常见主题，围绕它们有很多内容，因此您可能想了解更多关于创建 MVP 的优缺点。
如何编写概念证明
编写概念证明没有一劳永逸的方法。这些规则不像其他书面文件那样严格，比如研究论文，它们都必须遵循相同的介绍、方法和结论的大纲。
相反，确保涵盖特定的关键主题很重要，但可能如此。概念证明是一个活的文档，当你有新的想法并从阅读它的人那里获得新的反馈时，它可以被更新。为了开发软件创意，PoC 应该讨论以下内容：
第 1 步：证明需求
只有在人们需要时，才将时间和金钱投入到构建产品中才有意义。也许这些人是公司的员工，他们需要提高他们的生产力。也许它们是公司目前没有服务但可以轻松进入的新市场。无论他们是谁，您都需要知道您的软件将满足他们的需求。
在开始构建软件之前，您需要清楚地了解目标受众正在经历的痛点。你不想猜测这些问题是什么，或者假设你在没有实际与组中的代表性样本交谈的情况下知道这些问题。
在这一点上，您不必与数百人交谈 - 足以让您开始听到重复的相同担忧。在采访潜在用户和利益相关者时，一定要询问每个痛点的含义。您需要了解每个人的业务影响和个人影响，以创建优先列表。最终，您会看到出现的模式和共同线索。您可能会对在这些采访中没有听到的内容感到惊讶。在此步骤结束时，您将获得软件应解决的特定需求和目标的列表。
第 2 步：将痛点映射到解决方案并获得反馈
此步骤涉及集思广益，以解决您在第一步中确定的每个痛点。可能有几种方法可以解决每个问题。集思广益之后，您将评估每个可能的解决方案，以确定其在成本、竞争、时间线、技术挑战等方面的累积情况。完成此过程后，您应该更清楚地了解哪些解决方案应包含在完成品。
一旦你有了这个解决方案列表，回到你最初采访的用户和利益相关者那里，了解他们对推荐解决方案的反应和反应。描述您对产品工作的设想，并征求他们的反馈。在您前进时，此输入将为您提供宝贵的见解。
概念证明之后会发生什么？
第 3 步：制作解决方案原型并进行测试
您的下一步是创建一个原型，将您的解决方案包装成一个基本产品，您可以使用该产品与您之前采访的人进行测试。此原型应具有预期的功能集和UI/UX。
原型制作完成后，与您的受访者一起对其进行测试以获取更多反馈。记录他们对产品的使用情况，以跟踪界面的直观程度，并了解您是否忽略了任何重要功能。
第 4 步：创建最小可行产品
MVP 与原型的不同之处在于它是一个功能齐全的解决方案，您可以将其投入使用。虽然它只包含解决您确定的主要痛点所必需的最重要的功能，但它应该像最终产品一样在用户方面发挥作用。
MVP 使您能够在一小群受访者之外对产品进行测试，测试范围更广，更能代表您的市场或受众。它提供了获得更多反馈的机会，这些反馈将告诉您当前迭代中的产品是否与用户和利益相关者产生共鸣。
第 5 步：设计路线图
根据您在前面每个步骤中收集的所有信息，创建一个路线图，描述您所学的内容并概述构建产品的推荐分步过程。将此路线图视为构建建筑物的一组蓝图。以此路线图为指导，每个人都将在产品开发过程中保持在同一页面上，并清楚地了解最终目标是什么。
创建概念证明的主要内容
在每个阶段，我们都希望尽可能多地从目标受众那里收集反馈。您对用户真正想要的信息了解得越多，您就能越早专注于这些功能，减少不必要的功能，并在此过程中节省迭代时间和费用。您可以在每个点继续筹款，使用这些支持文件向投资者展示产品的进展。
许多初创公司之所以失败，是因为他们跳过了概念验证，确信他们的想法是独角兽，然后急于直接进入市场。在 PoC 上花一些深思熟虑的时间是让您踏上有意义的市场发布的第一步。
本文地址：
http://www.njanyou.cn/news/5794.html
Tag：
专业服务：
南京网站制作,
南京网站制作公司,
南京网站建设公司
联系电话：025-65016872
上一篇：
「南京建设网站哪家好」什么是应用隐私政策以及如何创建
下一篇：
「南京门户网站建设」16个最佳网站开发人员面试问题
