您是否知道,根据2020年HubSpot的一项研究,超过75%的营销人员表示他们的营销举措和活动直接影响销售和收入?这只能表明营销在几乎每个行业或业务规模中的作用是多么重要。因此,如果您还没有利用高效营销团队的优势,那么在吸引新买家和提高品牌知名度方面,您将错失很多机会。
对于大多数企业来说,确定内部营销团队是否是一个好的举动通常很棘手。外包营销专家数量的增加是不可否认的,如果您正在寻找削减营销费用的方法,这可能是一个可行的解决方案。但是,如果目标是更好地控制广告系列的结果并调整营销和销售目标,那么建立内部数字代理商和营销团队是最佳选择。
打造营销梦之队
尽管营销的影响自成立以来一直保持不变,但其支持策略在过去十年中发生了重大变化。如果公司想要适应不断变化的营销环境,就必须培养一支能够跟上这些变化的员工队伍。
如果您决定需要一个内部营销团队,恭喜您。但甚至连一半的工作都没有完成,因为这是挑战开始的地方。您不仅需要创建一个致力于营销策略和营销活动的团队,还需要确保该团队能够满足您的需求,并与您的品牌文化和目标保持一致。
以下是一些可以帮助您为您的业务建立完美的内部营销部门的提示:
确定您需要填补的关键角色
如果您要从头开始建立内部营销团队,则需要确定必须填补的关键角色,以便您的团队可以共同实现您的目标。该部门将负责几项重要职责。如果你不确保角色不会重叠,从头开始构建它可能是一个困难。
您需要雇用的第一个关键角色是营销主管。这个职位通常有不同的术语或名称,包括营销总监、首席营销官或营销经理。只要这个人了解自己的角色,这些名字中的任何一个都可以:负责部门并管理团队中的人员。
您还需要具有相关行业经验的内容作家。如果您的品牌或业务性质专门从事金融和医疗服务等高度监管的行业,那么选择该领域经验丰富的作家至关重要。您需要填补的其他关键角色包括社交媒体经理,视觉设计师,SEO专家,公关经理和数据分析师。
引入技能、多样性和公平性
您是否知道多样性、公平性和包容性可以通过多种方式使您的组织受益?在工作场所建立一个多元化和包容性的团队不仅仅是一种策略,它还为营销团队中更多创新的想法和更好的问题解决打开了无数扇门。
根据《哈佛商业评论》的报道,一个认知多元化的团队可以更快、更有创造性地解决问题。可以说,如果你想要一群营销专家,可以带来这么多,考虑在你的典型网络之外招聘。
聘请具有不同技能和背景的营销专家可以帮助您的品牌吸引更广泛的受众。由于人们有不同的观点,多样性可以放大您的竞选信息。此外,一系列技能可以完成更多的任务,特别是当你还没有能力吸引更多的人时。这种策略非常适合希望启动营销团队但资源有限的小型企业。
投资于培训和技能提升
营销总是在不断发展。五年前可能行之有效的方法今天可能不再适用,战略也可能过时。您必须愿意投资培训和提高内部营销团队的技能,以便他们能够与行业及其不断带来的变化一起成长。
有关最新数字营销趋势的在线课程和研讨会是开始让您的团队在竞争中保持领先地位的好地方。投资于培训和发展计划,让您的员工获得更多的技能和知识,最终使整个组织受益。此外,持续的增长和培训机会将使该部门保持挑战和参与。最后,鼓励您的团队注册免费网络研讨会和在线资源,以帮助他们掌握自己的技能。
用正确的技术支持团队
您的内部营销团队只有在拥有合适的技术时才能完成工作。如今,营销的各个方面都得到了如此多的利用,您还需要提高投资工具和技术的风险,以补充团队的努力。
例如,拥有正确的营销自动化系统可以释放手动时间,然后您的团队可以将其用于更复杂的任务。您可以使用的另一个工具是有效的社交媒体管理解决方案,可帮助您操作各种社交媒体平台。您还可以使用工具来改善团队之间的协作。改进的协作意味着您或您的团队成员可以在任务管理、团队报告、市场活动跟踪和项目规划方面相互支持。
雇用并为未来而建设
创建完美的内部营销团队时,另一个考虑因素是您的业务扩展和增长计划。在招聘和建立团队时,最好规划未来,并列出如何在不断变化的营销环境中继续满足业务需求。
花点时间完善您的策略,并在此过程中制定流程。如果你想在几年后仍然保持相关性,那么建立一个渴望成长、参与和更加敏捷的营销团队至关重要。当你第一次开始你的营销部门时,你必须知道你的立场和你的目标,但一旦你实现了短期目标,计划你将来会做什么同样重要。
创建完美的内部营销团队并非易事。您需要投入时间,精力和资源,以确保您最终拥有具有正确技能,态度和经验的最佳人才。无论您的业务规模如何,您只能从有效的营销团队中受益,前提是您可以从头开始创建它。
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