生意不怕门庭小，只要五脏俱全，门庭再大的企业，没有完美的管理售后程序，也是无济于事。
我有一个朋友做着一份很小的生意，但是服务很周到，虽然一家公司没有几个人，但是管理的井井有条，每次都让客户高兴来满意走，也因此聚集了不少老客户，带动了不少新客户。
有的企业门楣高大，各个部门都有，分的很细致，但是很多都是内部管理混乱， 虽然也制定了详细的管理系统文件，但很多都是外强中干，人员管理的混乱导致各个环节的脱节，从而导致自家的生意看似很多但是却没有利润，恶性的循环让很多大企业都面临破产和不得不节约开支，裁减人员，到最后生意也是反响平平。
为什么说小公司却有大收益呢？
上级直接派饭任务给员工
很多去过大公司的人都知道，一般任务是由中级领导派发给下属，一般的员工是不被领导直接管理，而小公司则是领导直接面对面把任务交给员工，沟通起来更加的方便快捷，如果有任何问题都可以当场解决，省去了很多环节。
节省开支，把钱用到该用的地方
小公司的人员不比大企业，星星寥寥的就那么几个人，而大企业可以成千上百，人员的增多就给企业带来一定的开支负担，原本一个人可以做的任务，偏偏要掰开揉碎分给几个人，浪费了很多不必要的开支。
一项改革要几个月才能下达
小有小的好，大有大的妙，一家小企业如果做改革决策，今天一商量明天i就能实施，一家大企业，一项改革决策，要经过层层同意，比如这段时间企业需要改革那么可能一两个月才能下达到普通员工那里。
小企业员工往往更加努力
在大企业做事因为岗位甚多，一个员工每天就干一样，只要做好自己的任务即可，别的岗位任务是碰都不会让你碰的，而小企业员工每个人都像公司的主人翁一样，做好自己的还能帮其他员工也完成任务，每天的工作生活都很充实，这怎么能不努力呢？
俗话说麻雀虽小，五脏俱全，跟做企业是一样的，虽然我们的门庭很小，但是我们的管理水平，决策水平并不比大企业差，当然小企业要发展为大企业首先要不忘初心！
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门庭 虽小 俱全
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