知道推出产品的正确时间是一项挑战。过早启动，您将面临因缺陷和可用性问题而头疼的风险。然而，等待产品进入黄金时段的时间过长等于损失了收入。如果有一种方法可以确定您的产品需要什么来满足用户价值的最低要求，同时最大限度地减少完善它所花费的时间？幸运的是，它被称为 MVP。
什么是MVP？
最小可行产品 ( MVP ) 是一种强大的工具，它使您的初创公司能够在完全构建产品之前与用户一起测试产品。它降低了风险，限制了初始投资，并提供了验证市场需求假设的能力，同时了解哪些特性和功能对您的目标市场最有价值。
MVP 的优势在于它利用的学习过程。这种周期性的反馈过程被称为构建、测量、学习，它捕获并整合客户学习以迭代开发，提供利用这些学习持续改进产品的能力。目标是解决用户的痛点，以便收集用户反馈以迭代未来的产品开发。
确定您的 MVP 需要哪些功能
构建 MVP 要求您为潜在用户解决至少一个主要痛点，以便他们看到产品的价值。他们需要使用它，以便您获得 MVP 迭代循环提供的宝贵反馈。为此，您需要了解您的用户以及他们将如何使用您的产品来解决他们的问题。这将为您提供 MVP 的核心功能集。
创建用户角色
要彻底了解您为谁构建产品、他们的需求和愿望是什么，以及什么影响和影响他们，创建用户角色很有帮助。用户角色通过提供来自真实数据的用户类型的详细信息，帮助您更好地了解产品的目标受众。正是这种用户角色的个性化有助于为 MVP 的开发提供信息。您可能会有多个代表不同用户组的角色。
构建故事板
一旦你彻底了解了你的用户角色，就可以通过 MVP 绘制他们的旅程。最终结果，或者故事的最后一章，应该向用户展示他们解决了他们的痛点。该故事板应显示用户在您的产品中为实现其目标而必须经历的详细步骤。这提供了他们旅程的可视化，并确保流程有效且易于遵循，从而提供积极的用户体验。
确定您的核心功能
一旦你完成了故事板并确保用户可以通过它们进行最简单的旅程，你就拥有了构建 MVP 的核心功能集。考虑需要哪些功能来解决主要痛点，以及是否缺少任何东西来验证此功能集。第一轮不需要的任何东西都可以提交给以后的开发迭代。
何时应该推出产品
关于何时应该发布产品的问题的简短回答是，一旦构建了 MVP 的核心功能集，您就启动了。虽然这是真的，但不止于此。
通过构建 MVP 的过程，您学到了很多：
您的目标受众是谁以及如何接触他们
您正在解决的问题或痛点
购买者的旅程，包括购买影响
除了这些有价值的信息之外，您还需要制定计划以将 MVP 提供给潜在用户。创建一个发布计划并确定您是否会提供奖励——免费试用、产品演示、折扣，甚至是发布前的订单奖励。创造一些发布前的嗡嗡声是个好主意，以确保您的目标受众知道产品即将推出，因为 MVP 流程需要用户测试来推动它。
拒绝完美
任何产品发布的警示故事：不要等到产品完美后才发布。确保您拥有正确的核心功能集，然后吸引用户。用批判的眼光看一看你的待办事项清单，看看什么会产生最大的影响，然后把你的产品拿出来。
如果您有质量问题，请考虑向与您有关系的用户进行有限发布，以确保有反馈流来改进产品。然后，当您解决错误或其他问题时，慢慢增加有权访问的用户数量。在帮助您实施改进的同时，您的忠实客户或早期采用者会很高兴能早日看到。
温斯顿丘吉尔说：“完美是进步的敌人。” 虽然他不是软件开发人员，但他的话在这个世界上是正确的。知道推出产品的正确时间并不是达到完美的问题。相反，请确保您正在解决问题，为该问题构建解决方案，然后将产品提供给用户以提供反馈。不要在前期花费太多时间试图达到完美，以至于忘记了为什么要开始构建这个产品。
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