为了使软件开发项目成功，需要使用针对其细节的最佳软件开发方法对其进行有效管理。但是你怎么知道使用正确的方法呢？有很多选择，每个都有优点和缺点。虽然有些人有时会引起很多关注，但它们可能并不适合您的项目需求。在本文中，我们将分解四种最流行的软件开发方法，以帮助您决定下一个项目使用什么。
1.瀑布开发方法
瀑布开发方法，也称为瀑布方法，是较旧的软件方法之一。它通常被认为是最传统的开发方法。
什么是瀑布方法？
Waterfall 使用具有连续开发阶段的刚性线性模型：需求、设计、开发、测试、发布、维护。每个阶段必须全部完成，然后才能进入下一步。
什么时候最好使用瀑布法？
当项目有明确的目标和稳定的、易于理解的需求时，瀑布的工作效率最高。当项目团队和项目经理经验不足或经常更改组成时，使用它也很有帮助。鉴于 Waterfall 的线性特性，与使用其他一些开发方法相比，人们更容易理解当前状态和进度，并在需要的地方进行跳转。瀑布也最适用于短期项目。
瀑布的优点和缺点
优点
实用且易于理解
考虑到模型的刚性阶段，易于管理
用于正确的项目时可以节省时间
分析和测试更直接
缺点
对于维护项目或长期项目效率较低
无法及早了解结果，因为开发是一次性完成的，而不是以增量方式完成的
鉴于严格的控制和僵化的结构，难以修改项目方向或范围
2. 敏捷方法论
敏捷开发方法近年来引起了广泛关注，许多公司都在推动使用它。敏捷的目的是经常发布更小的功能单元，而不是瀑布的“大爆炸”。已经使用敏捷框架建立了许多其他流行的软件开发方法。
什么是敏捷开发方法论？
敏捷方法使用更短的需求和开发周期，这些周期通过跨职能团队的协作而发展。这导致更快地发布产品和更有效的开发过程，整合学习并促进变革。
什么时候最好使用敏捷开发？
敏捷在有专门团队的小型组织中最为有效。当项目由于前期清晰度和项目定义较低而被认为具有较高风险时，它很有用。敏捷对于可以分解为较小工作单元的长期项目也很有帮助。
敏捷的优点和缺点
优点
小而频繁的发布提高了效率，使团队能够尽早调整期望
用户可以看到对软件的频繁、渐进式改进
最大限度地降低添加新功能的风险，并通过快速发现和修复缺陷来提供更好的质量
快速轻松地响应变化
通过直接、频繁的沟通提高透明度
缺点
鉴于将重点放在文档上的开发，项目启动和让新团队入职可能具有挑战性
由于需要在每个时间单位或冲刺内完成开发并获得批准，团队投入了大量时间
结果并不总是明确或明确的，这增加了偏离轨道的机会
缺乏可预测性使得长期规划难以为高层领导制定路线图
挑战以协调的方法扩展和管理多个团队
很难创建整合不同技能组合的团队，以便他们能够交付
3. 精益方法论
精益软件开发是一个敏捷框架，旨在优化开发时间和资源并消除浪费。目标是仅提供满足用户核心痛点的最低产品要求。它通常被称为最小可行产品 (MVP) 策略。
什么是精益软件开发？
通过精益开发，团队致力于向市场发布满足用户最低要求的应用程序。一旦应用程序掌握在用户手中，团队就会直接从用户那里了解他们喜欢和不喜欢什么，以及需要添加哪些功能才能使产品更加有用。开发是基于用户反馈的迭代。
什么时候最好使用精益开发？
当产品或应用程序刚进入市场并且需要更强大的用户反馈时，精益开发在预算有限的情况下尤其有效。
精益利弊
优点
简化的方法可将产品快速推向市场
消除不必要的活动可能会降低开发成本
团队有权做出决定，这可以提高士气
缺点
对团队的严重依赖使这种方法难以扩展
强大的文档对于避免开发错误至关重要
开发过程的成功很大程度上取决于团队的效率
4. Scrum 方法论
Scrum 是另一种使用敏捷框架的流行软件工程方法。事实上，它有时被认为是最受欢迎的敏捷方法。
什么是 Scrum 开发方法论？
Scrum 是一个敏捷框架，用于开发、交付和维持复杂的项目。它建立了一组规定的团队角色和会议，团队将在一段时间或冲刺期间定期举行会议。
什么时候最好使用 Scrum？
Scrum 非常灵活，因此在需求不明确或经常变化时非常有效。它确实需要一个具有某些特定角色的专门团队（包括产品负责人、Scrum Master 和团队成员），因此在组织中支持这种方法很重要。
Scrum 的优点和缺点
优点
帮助团队高效、快速地完成项目交付
有效利用预算和时间
团队对项目工作有清晰的可见性
每个团队成员的个人努力都非常明显
缺点
高度依赖项目团队成员的承诺和自我管理来取得成功
由于缺乏定义的结束日期，范围蔓延可能是一个问题
质量控制可能难以实施和维护
项目启动或引入新的团队成员可能具有挑战性
当您选择合作伙伴时，您需要确保他们具有构建您的应用程序的技术能力，以及有效运行项目的知识和专业知识。他们应该了解不同的软件开发方法，并且能够清楚地阐明他们使用什么以及为什么使用。技术能力和有效的软件开发方法对于成功和高效运行的项目都是必要的。
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