问：请提出一些在项目管理过程中要避免的常见错误，尤其是在处理软件开发，网站开发等方面。预先感谢！
答：由于管理不善（如规划不善，沟通不畅或资源分配不善），将近70％的IT（软件和WEB）项目受到成本超支的困扰或未按计划完成。根据Standish Group的说法，在给定的时间内，在全世界整个IT行业中，只有30％的IT项目成功完成。项目管理顾问和软件提供商说，他们看到IT部门一遍又一遍地犯相同的项目管理错误：IT小组不遵循标准的项目管理流程。他们没有合适的人员从事项目。这是IT小组可以避免的7个最常见的项目管理错误。请仔细检查以下内容：
聘请缺乏经验的项目经理
资源匹配不良
需求收集不佳
与利益相关者和项目团队的沟通不畅
IT不遵循标准的可重复项目管理流程。
自己做所有事情（忽略团队的投入）
无法管理项目范围
答：这么多的项目，那么多的管理不善。这是许多IT主管的克制。
这是一个现实检查：要成为一名富有成效和有效的领导者，您是否以自己的方式进行工作？您是否无法成功进行项目管理和团队建设？这是您可能不知道的一些项目管理错误：
1.经验不足的项目经理：管理项目的项目经理应具有完整的知识和项目流程，并应具有特定领域的相关经验。
2。在项目上工作的资源：不应根据其可用性来雇用或使用资源，您应该适当地估计和判断需求，以及适合该工作的资源。
3.开局不佳，缺乏适当的对话和知识转移：启动会议
4.缺乏时间和预算估算。
5.客户与利益相关者之间缺乏沟通。
答：通常，在资源分配过程中，除了寻找合适的项目经理之外，大部分工作都集中在寻找合适的资源上。项目经理是根据可用性而不是根据技能来挑选的，但是，受过培训和/或经验不足的项目经理可以注定一个项目。这是一些需要避免的错误。1.没有让每个人都参与该项目。2.一次投入太多项目。3.缺乏（定期）沟通/会议。4.范围不够具体/不允许范围频繁更改。5.不灵活。6.微观管理项目。
