甲方乙方合作之外的日常是什么？
当然是互怼啊！
乙认为甲的五彩斑斓黑要求太无理，
甲认为乙的洞察抓得还差那么一点。
然而，内内的愿望当然是Peace&Love！
所以今天出了个甲方防怼手册：如何做个好客户！
如果觉得还可以，请在评论区双击666，
下次内内将出一个乙方护体手册：如何做个好乙方！
1.选准乙方后，彼此之间请多一份信任
不管你要做营销、广告，还是公关，首先就是利用对行业的了解、判断以及智慧，找出三四家进行选择。
当然，这不是让你三天两头去比稿，看哪家排场大和PPT更酷炫，而是看竞争者的业务是否适合、干劲是否十足，能不能和公司忠诚合作。
选好后请充分相信对方。建立在信任基础上的合作，彼此才会更加心有所向，愉快玩耍。
2.向乙方全面彻底地介绍自己的情况
乙方不能和你共同探讨企业模式、品牌核心理念就罢了，但在日常传播战役中，你都不进行信息共享，不说清需求，那么别人怎么为你更好地服务呢？
你向乙方解答地越多，他就越可以更好地洞悉市场，用调查研究确定策划方案，同时帮你考虑到竞争者推出同样产品时的对策。
当然这也不是要你48小时电话随时贯穿乙方的生命线。
3.总想和创作公司一较高下，那请他们干嘛？
谁都想体验站在别人身后指点江山的感觉，但为啥要花钱请别人然后自己做事呢？这个过程是营销公司的价值所在，也是你需要外脑付费的地方。
之所以雇他们是因为对方在这个领域比自己更专业。乙方会尽职提供服务，也希望工作得到认可和尊重。
下次可以尝试在设计耳边轻轻说：“logo设计得不错哟！”
4. 不要让一层层的公司流程干预你的宣传
怎么做一个“皆大欢喜”的决策方案？很简单，只要你在乙方提案时，把市场部、品牌管理、PR、老板和老板赏识的人都安排到会议室就行了。
相信我，有效的方案会被搞得面目全非，还会掀起创作政治。每个人都有喜好，都要找存在感，但这不是集思广益，而是风险均摊。
宁愿平庸也要避免犯错的方案，会是好方案吗？
5.做得不好背锅，做好了没功劳，这活没法接
乙方的公司上下全家老小都用你的产品了，你说月费发票被大风吹走了；你要主管和骨干团队来服务，市场份额上去了却连执行费用都要抠……
如果一定要和你的乙方斤斤计较，那么最后受损失的还是你自己。市场调查的钱打死都不出，最后还怪人一派胡搞。
毕竟都是服务行业，天天喝西北风，良心再痛也得重找个爸爸。
6. 一切经过测试，不断进行改进
好的客户还要为自己负责。你可以不断地测试一切，包括产品卖点、渠道资源、媒体投放频率、广告开支水平等，你的广告就会不断地得到改进。
如果你想快速推进你的产品或品牌，那么就要争取效率，分段加速整个市场营销的进程。
7.只买三分之一票，钱花得不少但到不了欧洲
不知道大家是否有过这种体验，明明你妈给你的钱只够买早饭，她却感觉给了你全部家产。
广告主制定的预算中，十有八九是偏低的。如果经费紧张，就不要瞄着所有的消费层级了，集中时间和才智，把握最成功最有利的市场吧！
当然财大气粗型，一般走到哪都会被抱大腿的。
做到以上这七点，就是不怕天怼地怼乙方怼的好客户。
如果扎心了，不管甲方乙方转起来吧！
如果想要出乙方护体版，就在评论区告诉内内！
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